蓋洛普咨詢公司的簡(jiǎn)介

蓋洛普公司由美國(guó)著名的社會(huì)科學(xué)家喬治·蓋洛普博士于1930年代創(chuàng)立，是全球知名的民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查/咨詢公司。蓋洛普公司在長(zhǎng)達(dá)60多年的時(shí)間里，用科學(xué)方法測(cè)量和分析選民、消費(fèi)者和員工的意見(jiàn)、態(tài)度和行為，并據(jù)此為客戶提供營(yíng)銷(xiāo)和管理咨詢，取得卓越的學(xué)術(shù)和商業(yè)成果，處于全球領(lǐng)先地位。除了其全球著名的蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)外，蓋洛普公司的商業(yè)研究和咨詢產(chǎn)品主要分布在以下四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域中 ：

工作環(huán)境監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)和咨詢 員工選拔與培養(yǎng) 顧客滿意度和忠誠(chéng)度測(cè)量與咨詢 戰(zhàn)略性品牌和營(yíng)銷(xiāo)研究、測(cè)量與咨詢 　多年來(lái)，蓋洛普公司以其獨(dú)特的研究和產(chǎn)品，為大批客戶提供了高質(zhì)量的服務(wù)，其中包括政府部門(mén)、著名跨國(guó)公司、醫(yī)療和教育機(jī)構(gòu)等等。目前，蓋洛普在全球25個(gè)主要國(guó)家設(shè)有分公司，涵蓋全世界60%的人口和70%的總產(chǎn)值。蓋洛普共有3000名分析、咨詢和培訓(xùn)專家。10年來(lái)，其營(yíng)業(yè)額平均年增長(zhǎng)25%。

蓋洛普咨詢公司（Gallup）是全球著名的商業(yè)市場(chǎng)研究和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)立于1935年，公司運(yùn)用科學(xué)的方法調(diào)研和分析，并據(jù)此為客戶提供營(yíng)銷(xiāo)和管理咨詢，從而幫助客戶取得卓越的商業(yè)和學(xué)術(shù)成果。

蓋洛普公司在全球建立了40多個(gè)分公司，調(diào)查網(wǎng)覆蓋世界55%的人口和3/4的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。蓋洛普公司以其獨(dú)特的研究和產(chǎn)品，為大批客戶提供了高質(zhì)量的服務(wù)，在商業(yè)界和調(diào)查界享有盛譽(yù)。

蓋洛普做了多少人的調(diào)查,就得出了羅斯福將當(dāng)選總統(tǒng)的預(yù)測(cè)結(jié)果

蓋洛普做了多少人的調(diào)查,就得出了羅斯福將當(dāng)選總統(tǒng)的預(yù)測(cè)結(jié)果? A、 1萬(wàn) B、 5萬(wàn) C、 50萬(wàn) D、 100萬(wàn) 正確答案: B

Q12蓋洛普調(diào)查是那12個(gè)問(wèn)題?

蓋洛普的Q12，是測(cè)評(píng)一個(gè)工作場(chǎng)所的優(yōu)勢(shì)最簡(jiǎn)單和最精確的方法，也是測(cè)量一個(gè)企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)的12個(gè)維度。它包括12個(gè)問(wèn)題:1.我知道對(duì)我的工作要求嗎?2.我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎?3.在工作中,我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事嗎?4.在過(guò)去的六天里,我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎?S.我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎?nbsp;6.工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎?7.在工作中,我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視嗎?8.公司的使命目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要嗎?9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎?10.我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎?11.在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎?12.過(guò)去一年里,我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎?附：蓋洛普簡(jiǎn)介nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;蓋洛普公司由美國(guó)著名的社會(huì)科學(xué)家喬治.蓋洛普博士于1935年創(chuàng)立，是全球知名的民意測(cè)驗(yàn)和商業(yè)調(diào)查/咨詢公司。蓋洛普公司在長(zhǎng)達(dá)60多年的時(shí)間里，用科學(xué)方法測(cè)量和分析選民、消費(fèi)者和員工的意見(jiàn)、態(tài)度和行為，并據(jù)此為客戶提供營(yíng)銷(xiāo)和管理咨詢，取得卓越的學(xué)術(shù)和商業(yè)成果，處于全球領(lǐng)先地位。

蓋洛普優(yōu)勢(shì)測(cè)試結(jié)果分析

《蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0:現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)(升級(jí)版)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：你每天都有機(jī)會(huì)做自己擅長(zhǎng)的事嗎？答案很有可能是否定的。大多數(shù)人往往是窮盡一生的時(shí)間來(lái)改善劣勢(shì)，卻很少關(guān)注優(yōu)勢(shì)。為了幫助人們發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，1998年，優(yōu)勢(shì)心理學(xué)之父唐納德?克利夫頓博士（1924-2003）與《蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0:現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)(升級(jí)版)》作者湯姆?拉思及蓋洛普科學(xué)家團(tuán)隊(duì)研發(fā)了一項(xiàng)科學(xué)的優(yōu)勢(shì)測(cè)量工具——優(yōu)勢(shì)識(shí)別器，并將這項(xiàng)獨(dú)一無(wú)二的測(cè)量工具納入到了管理類暢銷(xiāo)書(shū)《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》（中國(guó)青年出版社出版）中。此書(shū)位列暢銷(xiāo)書(shū)榜長(zhǎng)達(dá)5年，且引發(fā)了一場(chǎng)全球大討論。2007年，基于對(duì)上百萬(wàn)份優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試結(jié)果的分析，蓋洛普科學(xué)家團(tuán)隊(duì)改良并開(kāi)發(fā)出全新版測(cè)試——優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0。基于50多年的研究，這個(gè)測(cè)量工具已經(jīng)幫助成百上千萬(wàn)人發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他們的天賦優(yōu)勢(shì)。《蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0》就包含了這個(gè)全新升級(jí)版測(cè)試——優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0，完成測(cè)試后，你將得到：個(gè)性化的《優(yōu)勢(shì)識(shí)別和行動(dòng)計(jì)劃指南》，幫助你在接下來(lái)的一周、一個(gè)月和一年時(shí)間里發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；一份定制化的5大優(yōu)勢(shì)主題報(bào)告；50條行動(dòng)建議。《蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0》內(nèi)含優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0測(cè)試密碼，僅可供一位讀者使用一次。測(cè)試完成后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成測(cè)試報(bào)告——《優(yōu)勢(shì)識(shí)別和行動(dòng)計(jì)劃指南》，幫助讀者了解并發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0新在哪里？1.測(cè)評(píng)體驗(yàn)更便捷，可靠性更高，測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)個(gè)人優(yōu)勢(shì)的分析更加深入。2.優(yōu)勢(shì)識(shí)別器1.0對(duì)于各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)主題的描述是通用的，而2.0的優(yōu)越之處在于其包含的優(yōu)勢(shì)識(shí)別是高度定制化的，即便是有著完全相同優(yōu)勢(shì)主題的兩個(gè)人，得到的也是完全不一樣的優(yōu)勢(shì)報(bào)告。3.針對(duì)5大優(yōu)勢(shì)主題中的每一項(xiàng)，你將分別獲得10條\\“行動(dòng)建議\\”。優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0版比1.0版具有革命性進(jìn)步，如果說(shuō)1.0是X光片，那么2.0就是CT。2.0使你的\\“優(yōu)勢(shì)體檢\\”更精準(zhǔn)。

蓋洛普Q12解讀(員工敬業(yè)度調(diào)查)

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蓋洛普Q12—員工敬業(yè)度調(diào)查

目錄

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1

what

定義敬業(yè)度VS滿意度Q12員工敬業(yè)階梯

Q12就是針對(duì)前導(dǎo)指標(biāo)中員工敬業(yè)度和工作環(huán)境的測(cè)量，蓋洛普通過(guò)對(duì)12個(gè)不同行業(yè)、24家公司的2500多個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行了數(shù)據(jù)收集。然后對(duì)它們的105，000名不同公司和文化的員工態(tài)度的分析，發(fā)現(xiàn)這12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題最能反映員工的保留、利潤(rùn)、效率和顧客滿意度這四個(gè)硬指標(biāo)。這就是著名的Q12。

1

what滿意度：

定義

對(duì)工作情況、環(huán)境的理性評(píng)估（注重客觀、理性）

敬業(yè)度VS滿意度Q12員工敬業(yè)階梯

敬業(yè)度：

心理上的廉結(jié)，情感上的紐帶和投入（注重主觀、感性）

Q12不是：

員工滿意度調(diào)查群眾評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)箱

Q12是：

?基層工作環(huán)境或員工敬業(yè)度的KPI?以評(píng)測(cè)為基礎(chǔ)的管理體系?推動(dòng)對(duì)話，制定行動(dòng)計(jì)劃，提升員工敬業(yè)度

1

what

1.我知道對(duì)我的工作要求。2.我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備。3.在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。4.在過(guò)去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)。5.我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。6.工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。7.在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視。8.公司的使命/目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要。9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。10.我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。11.在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。12.過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

定義敬

蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器測(cè)試結(jié)果準(zhǔn)確嗎

應(yīng)該準(zhǔn)確

蓋洛普優(yōu)勢(shì)測(cè)試結(jié)果是思維、分析、完美、學(xué)習(xí)和審慎,請(qǐng)問(wèn)適合什么職業(yè)?

周密謹(jǐn)慎、有自己的看法和思維模式,能分析數(shù)據(jù),比較公正的看待事物.缺乏大膽、想象、冒險(xiǎn)等精神,不太適合做研發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、開(kāi)拓類的職業(yè),比較適合保守的職業(yè)如,行政管理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)、各種咨詢師、醫(yī)生、律師、教師或后勤類的職業(yè).

公司為什么需要使用蓋洛普“優(yōu)勢(shì)識(shí)別器“？

根據(jù)蓋洛普官方資料，我們可以發(fā)現(xiàn)，到目前為止已經(jīng)有全世界50多個(gè)國(guó)家的900萬(wàn)人使用過(guò)“優(yōu)勢(shì)識(shí)別器“，中國(guó)有40多萬(wàn)人用過(guò)蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器找到自己的優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，公司為什么要使用蓋洛普”優(yōu)勢(shì)識(shí)別器“呢？

眾所周知，一個(gè)人是否能在生活與工作中發(fā)揮自己的聰明才智決定著他是否能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是否能獲得需要的回報(bào)。與此同時(shí)，大多數(shù)成功人士多屬于能發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的人。對(duì)公司而言，員工在工作中發(fā)揮才干意味著工作效率高，對(duì)公司創(chuàng)造的效益高。因此，公司使用蓋洛普“優(yōu)勢(shì)識(shí)別器“可以通過(guò)了解員工才干并用于獲得更高的商業(yè)回報(bào)。對(duì)員工而言，也意味著個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

蓋洛普“優(yōu)勢(shì)識(shí)別器“的功效遠(yuǎn)不止這一點(diǎn)。提升員工忠誠(chéng)度、敬業(yè)度的方法有很多，比如選擇正確的員工，合理分配員工角色等等。其中，開(kāi)發(fā)員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)也是非常有效的方式。這一點(diǎn)已經(jīng)被蓋洛普大量的研究報(bào)告所證實(shí)，即能在公司發(fā)揮個(gè)人才干的員工擁有更高的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度。因此，公司用戶使用蓋洛普”優(yōu)勢(shì)識(shí)別器“即可通過(guò)發(fā)揮員工才干獲得商業(yè)回報(bào)，又可提升員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度。實(shí)際上，對(duì)公司而言，人才即為財(cái)富，但也只有留在公司并為其工作的人才才能為公司帶來(lái)切實(shí)回報(bào)。

因此，公司需要蓋洛普的“優(yōu)勢(shì)識(shí)別器“的主要目的是為了開(kāi)發(fā)員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，但最終還是為了提升員工的敬業(yè)度和忠誠(chéng)度，從而獲得更高的商業(yè)回報(bào)。

我在蓋洛普測(cè)試中得到5個(gè)結(jié)果,(伯樂(lè)、溝通、審慎、個(gè)別、責(zé)任)那位能幫解釋下.謝謝!

那個(gè)測(cè)試中附有一個(gè)解釋的.你可能你沒(méi)看到,或感覺(jué)有點(diǎn)亂? 我根據(jù)我的理解,為你解釋一下: 1、伯樂(lè):是指你有發(fā)現(xiàn)人才的天賦,能識(shí)人. 2、溝通:是指你溝通表達(dá)溝通能力強(qiáng). 3、審慎:是指你做事理智,不莽撞,慎之又慎. 4、個(gè)別:是指你善于琢磨如何將個(gè)性迥異的人組合在一起,創(chuàng)造出最大成效. 5、責(zé)任:你的責(zé)任心強(qiáng),言必有信. 總之,有領(lǐng)導(dǎo)和組織天賦!

蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0的介紹

《蓋洛普優(yōu)勢(shì)識(shí)別器2.0》是年中國(guó)青年出版社出版的圖書(shū),作者是湯姆·拉思.