從企業(yè)管理的角度談一談健力寶企業(yè)的興衰史.

http://www.douban.com/review/1348172/ http://www.cfen.com.cn/web/ckb/2008-01/25/content_404006.htm

請問健力寶是什么時候開始生產(chǎn)的東西呢?

好像是九幾年,它以前是一個國有企業(yè),李經(jīng)緯是當時的廠長,健力寶公司的前身是個小酒場,經(jīng)過李經(jīng)緯的改制,創(chuàng)新,年利潤上億.由于政府的阻力,自己當時進軍美國市場向兩樂挑戰(zhàn)的失敗,使得健力寶逐漸走向衰落.有興趣可以查查資料.

健力寶是怎么垮的？

A。渠道策略慢慢落后于可口可樂和百事可樂，沒有很好地把握住現(xiàn)代商超渠道，同時也沒有很好地開發(fā)、利用街頭的紙杯零售點，從而在渠道上就過早地淡出人們的視野。

B。推廣策略，飲料屬于典型的情感型購買產(chǎn)品，因此需要一次次反復的情感提醒，健力寶雖然最早借用了體育營銷的手段，但是后期與可口可樂和百事可樂的年輕化、偶像化品牌代言相比，已經(jīng)大大落后，因此，品牌必然走向了邊緣化。

C。產(chǎn)品過于單一，僅僅有碳酸型飲料已經(jīng)不足以支撐起品牌的成長，可口可樂也逐漸地開始了對純凈水和果汁、茶飲料的投入，說明碳酸型飲料碰到發(fā)展瓶頸，健力寶則缺少完整的飲料產(chǎn)品線，這是健力寶的致命傷。

D。銷售政策，健力寶經(jīng)過這么多年的折騰，已經(jīng)沒有幾家忠誠度很高的經(jīng)銷商了，這遠遠落后于娃哈哈，宗慶后提出的聯(lián)銷體為娃哈哈贏得了全國成千上萬的經(jīng)銷商的赤膽忠心，使得娃哈哈在三四級市場斗敗了“兩樂”，也成為中國飲料的大王。

E。經(jīng)營團隊的反復無常，治理者的變幻，勢必會引起經(jīng)營思路的無常，這樣就很輕易把品牌和企業(yè)引向了深淵。

健力寶現(xiàn)在還有嗎

有.健力寶總部設(shè)在廣東三水,擁有現(xiàn)代化廠房26萬多平方米,是國內(nèi)最大的飲料生產(chǎn)基地之一.健力寶成立于1984年,經(jīng)過二十多年的風雨歷程,已經(jīng)成長為一個以飲料生產(chǎn)為主導產(chǎn)業(yè),擁有亨譽全國的知名飲料品牌——健力寶,并涉足制罐、塑料、包裝、調(diào)味品、房地產(chǎn)等多種行業(yè)的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團.2008年底,健力寶成為廣州2010年亞運會指定運動飲料,健力寶把握市場脈搏、借亞運會將展開一系列體育營銷,全面打造運動飲料知名品牌. 采納哦

記憶中有個飲料的品牌叫“健力寶”,可是現(xiàn)在怎么銷聲匿跡了?

健力寶多年前原是佛山市三水區(qū)的龍頭企業(yè),由于各種原因,改間企業(yè)幾經(jīng)易主,現(xiàn)在就賣給了一位美國人,最近重新包裝,推出以前的經(jīng)典口味,橙味和青檸口味,其實之前健力寶曾經(jīng)推出過很多種系列,例如第五季等等,包裝也改變了許多次.第五季的番石榴汁和健力寶的橙味真的很好喝

誰知道健力寶最火的那個年代是啥年代嗎?

你好!健力寶最火的時候是上世紀八十年代末期到九十年代初期,最多的一年銷售額達到了五十億元人民幣.

健力寶是怎么形成的?

中國魔水”健力寶似乎附上了一個魔咒.身為“中國民族飲料第一品牌”,健力寶卻在最近5年里,除了傷痛還是傷痛,除了尷尬還是尷尬.有業(yè)內(nèi)人士用“4+2方程式”尋找盤旋在健力寶上空的“魔鬼”,甚至有專家發(fā)現(xiàn)健力寶在一些重大問題上存在失誤,主要包括:戰(zhàn)略迷失、執(zhí)行不力、不良企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)缺陷等.這里我們分析一下,健力寶在戰(zhàn)略迷失和不良企業(yè)文化方面的問題.[第一段]

紅牛跟健力寶誰先出來的

健力寶先. 健力寶,1984 紅牛,1996年.

為什么健力寶會消失

還么有消失,只是他的渠道已經(jīng)不像以前了,嚴重萎縮了.現(xiàn)在已經(jīng)被統(tǒng)一收購,你可以到網(wǎng)上查一下有關(guān)資料.

以前的老品牌碳酸飲料健力寶現(xiàn)在市場上怎么沒有了?蒸發(fā)了?以前健力寶的銷售量可是可口可樂和百事可樂的

老牌子拼不過后來的那些賴,有些倒閉了有些合并了,其實我覺得現(xiàn)在的護膚品什么的添加劑太多,還不如以前國產(chǎn)的老牌子呢!但是時代更新了哎,沒辦法的事