體恤臣下是什么意思
意思就是關心臣下,體諒關心下屬大臣
體恤什么意思
【體恤】設身處地為人著想,給以同情、照顧.
體恤是什么意思
體恤,作為動詞,指為他人思考,比如:體恤下屬.作為名詞,即英文 T-shirt 的音譯,T恤衫.
形容“體恤下屬”的詞語有哪些？
照顧：考慮（到）；注意(到)。例句：我記憶中的父親，總是夙興夜寐，盡心盡力照顧著全家。
關照：意思是關心照顧。例句：我是初出茅廬,才到這里工2113作,請多多關照。
關心：留意，注意。例句：這件攸關公司成敗的事，他卻漠不關心，令人費5261解。
關注：指關心重視；用眼睛去看某人、某事；用實際行動去或用心去對待某人、某事。例句：全社會都要關注教育事4102業的發展。
提挈：①用手提著；②提攜，牽扶；③扶持，幫助；④提拔；⑤帶領；統率；⑥主宰，支配；⑦揭示要領。例句：靈魂扶助肉體，某些時刻甚至還能提挈它。
關懷：指關心，含有幫助、愛護、照顧的意思。例句：老師對我的關懷、教育，令我終身難忘。1653
關切：指關心，多用于對人，領導對群眾，長輩對晚輩或同志之間，語意較重。例句：李老師關切地叮囑我們天氣冷了，要多穿點內衣服，免得受涼了。
眷注：指關注；眷念。例句：容你的無所不至的眷注給了我很大的欣慰。
體恤：為人著想，給以同情、照顧。例句：他們不體恤民情,朝令夕改,咱們老百姓不知怎么辦才好。
優待：給予良好的待遇;厚待。例句：諒解別人就是原人，別人就是優待原人。
[交際技巧]怎樣打招呼才更吸引人？
”其實，我們完全可以通過打招呼讓自己更加吸引人。主動打招呼 打招呼是聯絡感情的手段，溝通心靈的方式和增進友誼的紐帶，所以，絕對不能輕視和小看打招呼。而要有效地打招呼，首先應該是積極主動地跟別人打招呼。 主動打招呼所傳遞的信息是：“我眼里有你。”誰不喜歡自己被別人尊重和注意呢？如果你主動和單位的人打招呼持續一個月，你在單位的人氣可能會迅速上升。 見了領導主動打招呼，說明你心中敬重領導；見了同事主動打招呼，說明你眼里有同事；見了下屬主動打招呼，說明你體恤下屬。永遠記住，你眼里有別人，別人才會心中有你。1．主動打招呼不等于低三下四 有人認為，主動跟別人打招呼代表比別人低下，其實恰好相反，主動打招呼說明你有寬廣的胸懷和積極的人生態度。民間有句俗話：“大官好見，小鬼難纏。”大官隨和易見，主動跟下屬打招呼，是其自信的表現；小官故意端架子，正是他生怕別人不承認他的權威，這也恰恰顯示出他的不自信。 每個人都希望別人看到自己的自信，那么我們就應該首先養成主動跟別人打招呼的習慣，從今天開始，見到單位的同事和領導，主動向他們打招呼：“您好，小王！”“您好，李總！”不久后，你就會給別人留下自信熱情的印象。2．主動打招呼是職位升遷的通道 同時進入單位的兩個年輕人，一年后一個升為了部門經理，另一個卻還是普通員工。他們職場命運的差異并不是因為能力有多大差別，而是因為日常處事細節的差異。前者見到領導和同事都會主動打招呼，因此給大家留下了熱情自信的印象；而后者見了領導躲著走，見了同事裝作沒看見，因此給同事和領導留下沒有禮貌、不合群的印象。如此一來，職場命運出現這么大的差異也是意料中的事。你不主動向領導和同事打招呼，對他們來說并無任何損失。對于領導來說，有很多人想去結交他，也不少你一聲問候，可是對你影響卻大了，你不僅得不到領導的認可和賞識，也不能和同事拉近距離，在這樣的狀況下怎么會得到提升呢？ 主動向別人打招呼，不僅讓別人心情暢快，更重要的是可以為你創造一個良好的工作環境。領導賞識、同事認可，在這樣的環境里工作，你自然會有很好的發展。3．主動打招呼創造美好環境 在發達國家，當別人為你提供服務和幫助時，你要給對方小費，但是在中國，小費并不普遍，因此，為了表示對周圍為你提供服務的人的尊重，主動打招呼是中國式的小費。 見到小區保安主動打招呼：“您好，今天是你值班啊，辛苦了！”這時，小區保安覺得自己受到了重視，站姿更加標準，下一次見到你時，他很可能會主動幫你提東西；見到鄰居時點頭問候，一句簡單的“您好”會在潛移默化中營造出和睦的鄰里關系；見到公司的保潔阿姨，主動問候：“阿姨您好，您把地拖得真干凈，都可以當鏡子使了。”你的一句問候不僅有利于建立良好的關系，還有可能換來更加干凈整潔的工作環境。4．主動打招呼要特別關注被冷落的人 對于那些被冷落的人，一聲主動的輕聲問候對他意義非凡。例如有些領導在位時被人前呼后擁，別人見面都主動和他打招呼，而退休之后“門前冷落車馬稀”，他便更加在意別人對他的問候。這時，一個問候對他非常珍貴，會給他留下深刻的印象。 主動打招呼可以提升個人魅力。另外，在社交場合，一些普通的參與者經常被冷落在一旁，而人們只關注顯赫的成功人士，此時，我們應當用主動的關心和問候去融化普通參與者內心的冰山。
如何成為管理者
建議先看些管理方面的書，但只要大概明白里面的意思就行了。想完全學會教材上的管理方法幾乎是不可能的，做了好多年的管理者也不一定全明白！每個人都有不同的性格，也就造成了不同的管理風格，這沒有什么不好！
俺認為管理層首先要做好以下三件事：
一、端正自己的態度，即盡量做到公正、公平、公開（為何是用‘盡量’？因為沒有真正的公平）。
二、凡事先以工作為主，再站在對方立場想想，然后站在第三者角度想想。
三、經常試著想想：如果這件事不是這樣處理會怎樣？如果那樣處理會不會結果更好？如果用另外的詞語或態度處理又會怎樣？別人管得好的技巧在那里是用什么方法？如果我是對方會怎么想？在這中間取一平衡點，最終就會形成你的風格！
另外提醒：同樣的事情不同的人會有不同的看法，這很正常！所以不要指望所有人都滿意！
認為做得對的，對有意見的人，那是他人不盡人情不講道理，這種朋友同事不要也罷！
認為確實做錯的，要敢于承認勇于承擔，誰能無過！盡快補過，以免影響他人最終失信！
最重要的問題是：你真的做到了公平公正嗎？即使沒有，也要有站得住腳的理由！
體息,體的意思
沒有“體息”,可能是“休息”的誤寫. 休息(rest)是指在一定時間內相對地減少活動,使人從生理上和心理上得到松弛,消除或減輕疲勞,恢復精力的過程.
最后一個字是剪的成語
沒有最后一個字是剪的成語，含剪的成語如下：
裁云剪水【解釋】裁：裁剪。裁行云，剪流水。比喻詩文構思精妙新巧
剪發杜門【解釋】剪發：剪掉頭發，指削發為僧。杜門：閉門。剪發為僧，閉門不出。
剪惡除奸【解釋】剪、除：掃除。掃除惡人與奸人。
剪草除根【解釋】除草時要連根除掉，使草不能生長。比喻除去禍根，以免后患。
剪燭西窗【解釋】原指思念遠方妻子，盼望相聚夜語。后泛指親友聚談。
雙瞳剪水【解釋】瞳：瞳孔，指眼睛。形容眼睛清澈明亮。
西窗剪燭【解釋】原指思念遠方妻子，盼望相聚夜語。后泛指親友聚談。
剪發被褐【解釋】見“剪發披緇”。
剪發披緇【解釋】亦作“剪發被褐”。削發，身著僧尼服裝。謂出家為僧尼。
文身剪發【解釋】見“文身斷發”。
剪須和藥【解釋】須：胡須；和：混和，拌。剪掉胡須拌藥。比喻上級體恤下屬
如何才能培養一支優秀的團隊？
《團隊的智慧》的兩位國際知名作者瓊·R·卡扎巴赫、道格拉斯·K·史密斯一再強調要精確地區分團隊和一般性的集團：團隊不是指任何在一起工作的集團。團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。要打造一支優秀的團隊，就必須依靠領導和職工們的共同努力才能實現。
一、培養團隊成員的集體榮譽感和歸屬感
團隊的領導者應該注意培養團隊成員的集體榮譽感和歸屬感。在加入團隊之前，每個成員是作為一個個體的存在如同散沙一樣，天生不存在凝聚性，這就勢必要求團隊的領導者在團隊中營造一種集體的凝聚力和向心力，以團結團隊中的每個成員，從而為將團隊打造成一個優秀的團隊打下堅實的基礎。只有讓團隊里的成員產生集體歸屬感和榮譽感的基礎上，團隊里的每個成員才可能自發的從內心里散發出友愛互助的情懷。這樣，友愛互助和集體榮譽感兩者才能相符相成，交相輝映，共同升華，一致為打造一個優秀的團隊添磚加瓦。
二、管理者要有打造和駕馭團隊的能力
不論是一個企業還是一個部門或班組，決策人的作用至關重要。古語云：“千軍易得，一將難求”。一個企業或組織的興衰很可能取決于決策人。做為一個團隊的決策人要為人正派，品德高尚，且在知識、經驗、膽略、才干和能力方面有過人之處；能嚴于律己，處事公正，原則又不乏靈活性；勇于承擔責任，關懷體恤下屬等方面的人格魅力和威望。這樣，你的下屬就會在團隊遇到任何困難時，都會挺身而出，為團隊效力。
三、團隊每個成員應及時有效地溝通交流，互相傾聽各自的意見
雖然，團隊里的成員有集體榮譽性，但其也有個體性的一面。個體性會讓其對事件的看法存在不一致性。為了達到互通有無以及集體利益的最大化，團隊里的每個成員務必及時進行溝通交流，互相傾聽各自的意見，并且愿意傾聽他人的意見，并將其予以計劃執行。
一個團隊里的溝通交流包括上下級之間的溝通交流，同級之間的溝通交流，以及團隊外部和內部之間的溝通交流。不同對象之間的溝通交流，所注意的事項和所欲實現的目標均不一致，團隊里的成員在溝通交流時應注意相關事項，務必做到溝通交流后能夠思路更清晰，能夠有利于接下來工作的實現，這才是正面的有效的溝通交流。
在此筆者想重點強調一下上下級成員之間更應具備良好的交流與溝通。假如上下級之間不能很好的交流與溝通，一旦發生了誤會， 就會導致團隊工作互不協調，進程緩慢，甚至上下級之間還會產生抵觸排斥的現象。而種種問題的出現，主要是因為成員之間對某一問題的看法，觀點不一致，而又沒能及時的交流與溝通，以至與互相埋怨指責。所以，卓越的團隊會讓上下級成員之間知道事情的發展，使團隊心往一處想，勁往一處使，人心齊、泰山移，其力合心，其力斷金，以確保團隊的最大利益。
四、要有系統科學的管理制度
沒有規矩，不成方圓，沒有嚴明紀律和制度的團隊是一盤散沙，凡事總要有辦法和制度來控制。因此，建立以人為本相適應的一整套科學合理的制度，使一切工作和人的行為制度化、規范化、程序化，是一個團隊協調、有序、高效運行的重要保證。
五、團隊里的每個成員應目標明確，共同致力于團隊的工作重點
一個團隊的存在，肯定是有特殊的原因或為了特殊的目標，而這也是團隊存在的意義。團隊里的每個成員應時刻謹記該目標，以使自己的工作時刻圍繞該目標而行動，牢記團隊的服務宗旨，實現利益最大化，盡量避免做無用功。
六、團隊里成員應實現共同成長
團隊的發展是重要且必不可少的。沒有發展，團隊以及各位成員就不能夠改進。所以說，在一個團隊里，不論是上級還是下級，都是在發展中積累經驗，逐步成長的。而經驗的積累一定要通過彼此之間的溝通，因為經驗和經驗的交流才能讓我們獲得更多的經驗，才能使團隊成員之間緊密相連，共同成長。
七、團隊成員要有相互信任的默契感
在艱苦的創業階段和團隊成長的歷程中，在關鍵時刻和重要事情的處理上一定要達到高度的默契。一個卓越的團隊，是只有一個聲音的。所以團隊成員一定要去信任團隊中的領導者，而不能自認為在關鍵時刻和重要事情的處理上自己是對的，而團隊領導人是錯的。即使是團隊領導人有錯，也應該下來去交流和溝通，而不應自以為是， 因為在團隊的發展中，最關心我們的就是團隊老師和團隊的領導者， 他們必須得到我們的信任和支持。
八、 團隊成員應把整體利益置于個人利益之上
個人利益是小，團隊利益是大，因為我們的每一個團隊成員都希望有一個良好的團隊環境，以利于我們和合作伙伴的成長。但一個好的成長環境，并不是某一個人所能創造的，而是要靠所有的團隊成員的共同努力。所以團隊成員必須要有“團隊是我家，一點一滴靠大家”的思想。一個團隊成員間開始真正的相互信任時就能夠顯示出團隊協作的力量，彼此間相互信任，彼此間相互關心，就能夠將團隊的整體利益置于個人利益或特權之上。
九、團隊每個成員都扮演一個特別角色
在一個成功的團隊里，每一位團隊成員都應該知道他在團隊中應該扮演什么樣的角色。有分工才能有合作，每一個團隊中都有各種人才，每位人才都會有特殊的位置。有了特殊的位置就會以特殊的方式行動，使團隊帶上個人化色彩。每個人都知道自己是在為自己工作，努力提高自身素質和技能，從而使整個團隊互惠互利。
十、合理的薪資、福利和豐富多彩的業余文化生活
一個團隊有合理的薪資、獎懲、福利，是有很強的吸引力的，豐富多彩的文娛活動能豐富大家的業余文化生活，增進了解，培養團結協作精神，增強團隊的吸引力、向心力、凝聚力。
十一、 擁有優秀、充足的后備力量
如果沒有后備力量，那就意味著團隊的核心力量只掌握在少數人那里，當核心力量出現“疲倦”狀態時，就會導致整個團隊癱瘓。所以每一個成功的團隊都必須擁有優秀的后備力量，要不斷地出現新的主持人、新的OPP講師、新的領導人、新的業務骨干。他們的出現和成長，就是團隊成功的后備力量!
總之，團隊是一種新的管理思想和模式。團隊競爭力必將成為影響企業競爭力的根本因素。團隊是組織提高運行效率的可行方式，有助于組織更好地利用雇員的才能，使公司生產水平和利潤增加，公共部門的任務完成的更徹底、更有效率，并增加有形資產和無形資產。一個成功的企業必定會有一支或幾支優秀的團隊，如果團隊的發展與企業的發展、社會的發展能同步，則更能達到與時俱進，共創企業輝煌。因此，讓我們大家攜手共進，一起為打造一支優秀的信合團隊而不懈努力吧！
舟所以比人君,水所以比…….體現了他的什么思想
根據你說的這些話,你是不是想說“郡主是舟,人民是水,水能載舟亦能覆舟”,著體現了他的“民為貴,社稷次之,君為輕”的統治理念.