有關于木桶理論的含義?? 能否詳細點??

所謂“木桶理論”也即“木桶定律”,其核心內容為:一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊.根據這一核心內容,“木桶理論”還有兩個推論:其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那木桶才能盛滿水.其二,只要這個木桶里有一塊不夠高度,木桶里的水就不可能是滿的.

如何詳細地解釋木桶原理?

木桶最終的容積取決于圍成木桶的最短的一截木板,同樣的,一個人的發展的程度也取決于這個人各項素質中最弱勢的一環.

“木桶”法則:

“木桶”法則的寓意是:水桶 要想多盛水必須提高水桶的整體效應,不是去增加最長的那塊木板長度,而是要下功夫依次補齊木桶上最 短的那塊木板. “木桶”法則在實際生活中的運用: 第一,構建和諧社會要注重關注社會存在的不和諧因素,以人為本 要注意克服侵犯人權、侵害人的各種權益的現象; 第二,告訴領導者:在管理過程中要下功夫狠抓單位的 薄弱環節,否則,單位的整體工作就會受到影響,人們常說“取長補短”,即取長的目的是為了補短,只取 長不補短,就很難提高工作的整體效應. 第三,作為個人要時刻總結和反省自己的缺點并在實際行動中加以 改正.

木桶該怎樣進行保養?

如果十天左右不用的話,每隔十天放進去五分之一的水,泡一天,然后把水倒出來,,再擦干凈,就可以存放十天,,使用間隔不少于十天就不用這么保養,,另外請注意,冬季氣候較干燥,而且有暖氣存在,由于木頭是熱脹冷縮的,所以晾干前,千萬不要靠近熱源.不然木桶中的水分會把木桶漲裂

什么叫‘木桶’的定律？有誰知道呢.

“木桶”法則的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。談談你對“木桶”法則的理解和運用？參考答案：“木桶”法則的寓意是：水桶要想多盛水必須提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是要下功夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。

“木桶”法則在實際生活中的運用：第一，構建和諧社會要注重關注社會存在的不和諧因素，以人為本要注意克服侵犯人權、侵害人的各種權益的現象；第二，告訴領導者：在管理過程中要下功夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長不補短，就很難提高工作的整體效應第三，作為個人要時刻總結和反省自己的缺點并在實際行動中加以改正。

最權威的十大木桶品牌 ？

此排行榜是“福布斯”這幾年通過多方面資料綜合信息以及各大木制衛浴、潔具行業的的影響力所整理出來的，在衛浴方面具有一定的權威。我們做出這份調查的目的是讓廣大消費者，更加了解木桶，理性選擇。為廣大消費者購買木桶提供一個具有價值的參考。

　　1、嘉熙木桶（發展受限轉型中，有轉型實木家居）

　　百山木桶（木桶行業成長最快品牌，湖南省著名商標）

　　山川木桶（轉型中重點開發浴柜）

　　2、木之韻木桶（產品顏色加深，）

　　3、帝皇軒木桶（橡木桶較多）

　?。ㄟ@兩家做工差不多）

　　4、樸易木桶（主做橡木）

　　5、乾隆木桶，

　　6、柏川木桶，

　　7、康熙木桶，

　　（這三家來自成都，做工差不多，價格略有區別,款式上沒什么創新）

　　8、天森木桶（做工款式良）

　　9、樂陶陶木桶

　　10、雅仕加木桶 （這兩家廣告宣傳可以，做工一般）

　　木制衛浴行業，現在競爭激烈。四川有很多小做坊，做工粗糙，表面處理，都不達環保標準，價格低廉，質量服務沒得保證。現做品牌，堅持走品牌線路的不多。

　　消費者要選擇木桶，還是要選品牌，質量有保障，有好的售后服務。調查中，有很多客戶購到小做坊的木制衛浴產品，出現質量問題，確得不到售后服務，導致部分客戶對木制衛浴有一些反感，甚至說起木制衛浴產品，就認為會很容易出現質量問題，如開裂，漏水等印象。其實做品牌的企業，質量服務上都是可以得到保障的，也不存在什么問題。

　　消費者應該相信品牌的力量。大家也應該選擇品牌。

　　木制衛浴也應該，團結，成立協會，來維護行業的發展。

木桶理論

解析木桶理論

就競爭力而言,木桶理論對大部分中國企業是一種誤導。當一個企業面臨一個規范而且要素流動充分的市場時,競爭力可能更多地取決于木桶效應:最短的一塊板決定木桶能夠盛多少水。這就是歐美等大多數公司在競爭力上強調彌補短板,提高綜合能力(系統力)的原因。

但中國企業面對的是一個高速發展中的競爭環境,我們不僅在技術、設備等硬件上存在嚴重的短板,而且在管理、思維等軟件上,同樣存在諸多不足,要想補齊這些短板,哪有出頭之日?

企圖一夜吃個胖子,企圖什么都要的結果是什么都得不到。沒有重點,不懂得放棄是典型的沒有戰略的表現!

這就是我為什么說核心競爭力這個詞對中國企業尤其重要。因為從核心競爭力出發,我們就會發現,事實上,我們沒必要在所謂的核心技術、現代化設備、新管理新思維等等方面去補什么短板。核心競爭力告訴我們:技術、設備、管理或者思維,對客戶而言并不直接創造價值,經營企業的一切努力,應當圍繞直接創造客戶價值這一核心進行,其它的一切,都是支持(supp o r t)性的。支持部分也很重要,但支持部分之所以有價值,是因為主干有價值。沒有重點的補短板顯然是一種沒有戰略的表現。

這種思想,我稱之為斜木桶理論。斜木桶理論的意思就是說,對中國企業而言,我們的競爭力是一個斜放的木桶,這樣,木桶能盛多少水,主要取決于最長的一塊木板,然后其它的木板都應當依次縮短,最短的一塊木板可能還不及最長的一場木板的一半,但這并不影響總的容量。同樣的一桶水,歐美企業可能是短板在起作用,而我們可能是最長的一塊板在起作用。所以,歐美企業的管理很可能主要精力要放在優化上,即對做得不足的地方加以優化。而中國企業的管理主要的精力則可能要放在戰略上,即要有重點,才有真正的突破!

從這點出發,我們也很容易發現,目前大規模推“平衡測分卡”(BSC)同樣對大部分中國企業是一種誤導。我在美國哥倫比亞商學院做研究的時候,我的指導教授研究跨國公司競爭力系統,采用的就是“平衡測分卡”。的確,那是一個對大部分歐美企業有極大作用的管理系統,因為歐美企業的主要問題是,提醒那些只注重贏利的企業要注意,企業的其它方面如果不均衡發展,就會出問題。這有點像目前西方興起的大規模環保運動一樣,環境保護在西方就是典型的平衡測分卡的邏輯:我們不能因為經濟而犧牲環境,甚至我們要為環保而犧牲某種程度的利益。

木桶定律的概念?

水桶效應是指一只水桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無法盛滿水.是說一只水桶能盛多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板.也可稱為短板效應.一個水桶無論有多高,它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板. 又稱水桶原理或短板理論,水桶短板管理理論,所謂“水桶理論”也即“水桶定律”,其核心內容為:一只水桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊.根據這一核心內容,“水桶理論”還有兩個推論:其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那水桶才能盛滿水.其二,只要這個水桶里有一塊不夠高度,水桶里的水就不可能是滿的.

哪個品牌的木桶好

以下品牌都不錯,我都是在十佳品牌網hopipa上查詢到的 嘉熙木桶 (四川嘉熙實業有限公司,九佳木桶浴缸品牌) 奇浴木桶 (成都市奇浴木業發展有限公司,九佳木桶浴缸品牌) 木之韻 (佛山市卓品衛浴有限公司,九佳木桶浴缸品牌) 盛世木桶 (廣州盛世佰業木制品廠,九佳木桶浴缸品牌) 山川木桶 (佛山山川潔具有限公司,九佳木桶浴缸品牌) 雅仕嘉 (成都雅仕嘉家具發展有限公司,九佳木桶浴缸品牌) 天森木桶 (成都天森尚品木制品有限公司,九佳木桶浴缸品牌

什么是木桶效應

領導者要有憂患意識,如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”,你應該考慮盡快把它補起來;如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”,你一定要迅速將它做長補齊,否則它給你的損失可能是毀滅性的——很多時候,往往就是一件事而毀了所有的努力.一個縣或是任何一個區域都有這樣“最短的木板”,它有可能是某個人,或是某個行業,或是某件事,領導者應該迅速找出它來,并抓緊做長補齊.有些人也許不知道木桶定律,但都知道“一票否決”,這是中國的“木桶”,有了它你便知道木桶定律是多么重要