如何寫好一份手工藝品公司創業計劃書
創業計劃書包含如下內容: 1.計劃摘要計劃摘要列在創業計劃書的最前面,它涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間里計劃并作出判斷.計劃摘要一般包括以下內容:公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等.
DIY手工飾品創業計劃書怎么寫？
創業計劃書是將有關創業的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
創業計劃書 6C
撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什么。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然后是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書十章節
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化
siyb創業計劃書手工藝品企業怎么寫
一.企業概況主要經營范圍: 二.創業作者的個人情況以級經驗和所學習的相關課程: 三.市場評估級顧客描述什么的.競爭對手優勢和劣勢什么的: 四.市場營銷計劃. 五.企業組織結構. 六.固定資產 七.流動資金(月) 八.銷售收入預測(12個月) 九.銷售和成本…
求一份完整的創業計劃書 “大學生挑戰杯” 那種要求的（最好是草織工藝品行業的)
兄弟，找了好久才找到的。以前做的時候收藏起來了，希望能對你有所幫助！這是大綱 ，拿獎的作品倒是有，不過那不外傳的 呵呵
“挑戰杯”創業計劃書大綱
一、執行總結
-產品或服務的名稱及特征、所屬產業、趨勢及特征；
-項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；
-公司的組織和管理；
-項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；
-項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；
-項目的基本結論和建議。
二、項目背景
-產業背景：所從事行業目前的發展狀況及存在的機遇
-產品或服務概述
-產品服務的優點及前景
三、市場機會
-目標市場（按功能、地理位置、人群等方面分）
-市場容量（二手資料與調查相結合）
-競爭對手和競爭產品
-政策方針和WTO的影響
四、公司戰略
-公司概述（類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術或服務核心、總體方針等）
-公司使命與宗旨
-SWOT分析
-發展戰略
*初期（1-3年）：建立品牌，擴建營銷網絡，開發產品。
*中期（4-6年）：增大市場占有率
*后期（5-10年）：領先地位和水平及相關產品
-后期市場延伸與進入戰略
-企業文化
五、市場營銷
-目標市場
-產品
-定價方法
-定價戰略
-新產品定價戰略
-分銷戰略
-促銷策略
-所選營銷策略的利弊及調整
六、生產管理
-生產組織方案（采購、生產、倉儲、運輸、銷售）
-生產要求（關鍵技術、人員素質要求、確定人員和設備配置）
-廠址的選擇（就地取材、產業政策、交通情況）
-生產工藝流程（簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫）
-加入質量管理的理念
七、投資分析
-股本結構與規模
-資金來源及運用
-投資收益與風險分析（投資凈現值，投資回收期，盈虧平衡分析）
-投資回報
八、財務分析
-主要財務假設
-損益表
-資產負債表
九、管理體系
-公司性質：有限責任公司，股份有限責任公司等
-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業部式、參謀制等
-部門職責及人員情況（董事會、總經理、銷售、生產、財務等部門權責利，要注重突出人員經歷及特點）
-創新機制（人才、產品開發、激勵機制、培訓、企業文化）
組織結構圖
十、機遇、風險及防范
-機遇（農業免稅、加入WTO、西部開發、振興東北老工業基地）
美好的規劃重要，但對風險投資家更關注風險，要有針對性的展示并找出規避措施
-技術風險（如產品介入、模仿性等）
-內部風險（技術、管理、成本等方面）
-外部風險（市場及政策，如禽流感，產品更新換代、稅收政策、產業政策變換等）
解決方案（如增加投入、吸收人才等措施）
– 政策風險和防范：國家經濟政策（稅收政策、貨幣政策、產業政策等）變化對投資效益的影響；
– 投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關鍵因素變動的幅度導致投資效益的變化程度。
十一、風險資本的退出
（撤出方式、撤出時間：上市、重組出賣、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場不發達情況下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。）
十二、結論和決策建議
-技術價值：該項技術和產品/服務是否成熟和具有應用前景？
-市場價值：基于該項技術的產品/服務是否具有較大和穩定的市場需求？
-投資價值：該項投資是否具有經濟效益？風險投資是否具有經濟效益 ？
-決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應注意的關鍵問題？
誰會寫創業計劃書,有關小飾品的?
北京鑫粵順建材城招商策劃
企業要取得競爭優勢，獲得最大的經濟效益，必須樹立良好的形象，以獨特市場運營模式、優厚的營商條件，贏得商城聲望，因此鑫粵順建材城倡導以服務優勢贏得更多商家的信賴！
鑫粵順的服務優勢：
企業精神:敬業 高效 開拓 超越
經營理念:以人為本 以和為貴 以誠取信 以優制勝
我們堅持:您的需求 就是我們奮斗的目標
一、項目定位：
承租商的經營模式直接影響項目的檔次和未來定位的形成，因此根據建材市場調研借鑒成功建材城的典范策劃制定吻合市場項目招商。
二、項目招商區塊規劃：
1、根據最新的規劃方案，項目按區域為分：精品大廳招商一區，綜合大廳招商二區。
2、招商區塊具體規劃：
精品大廳招商一區：一層：瓷磚區、衛浴潔具區
二層：木地板區、水暖區、鎖具區、燈飾布藝區、藝術飾品區
綜合大廳招商二區：二層：木門區、水暖區、小五金區、涂料油漆、墻紙地毯區
三層：廚房設備區、玻璃門窗區、燈飾布藝區、藝術飾品、生活服務區和辦公培訓會展區
三、招商屬性：
統一規劃 統一招商 統一運營 統一管理
四、招商前提：
1、提前設計招商手冊，統一設計導示系統，做好安全通道和各種標示系統的規劃設計工作。
2、建立商家專題資料，了解商家選址的條件與偏好，緊緊把握商家的潛在需求，以商家保持良好關系，贏得商家的信賴。
五、招商渠道：
1、利用現有的關系網絡和人際關系；
2、免費完善的物流管理服務舉措；
3、廣告宣傳的投入，充分利用現有的招商社會資源，加大宣傳力度，以良好的知名度吸引更多商家。
六、招商造勢：
1、重視宣傳的協同效應，廣告的宣傳是制造人流和形成吸收力的核心原點。
2、招商采取多種宣傳手段：報紙、專業雜志、網絡媒體，提升商氣和人氣，塑造良好的品牌形象，為后續招商奠定良好的基礎。
七、招商核心：
談判成為招商項目成功的重要保證。
1、招商談判的目的：以洽談為主要目標，使參與談判的商家能符合招商企業的目標和利益需要。
2、招商談判的特點：談判雙方要取得共識，促使談判成功。
八、招商策略：
1、堅持平等互利的原則，要求談判雙方在適應對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。
2、堅持信用原則，談判的雙方都要共同遵守協議。重信譽、守信用是商家基本的職業道德。在談判過程中，應注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應履行，保證言行一致，取信于對方，以體現真誠合作的精神。
3、堅持相容原則，在洽談中要對人謙讓、豁達，以更好地達到談判的目的。
九、招商宗旨：
共贏才是招商的最好辦法！
十、招商實施方案：
即以書面文件（經濟合同）的形式簽訂正式協議書，談判雙方必須依照協議內容履行協議，合同一經簽訂就具有法律效力。
前景展望：
1、鑫粵順建材城位于首都“兩軸兩帶”規劃中的核心區域，建材城對面就是大型住宅區，各類小型商鋪,區內工商業，旅游業發達，人民生活消費能力強勁。其巨大的發展潛力定將為商戶帶來無限商機。
2、公司以規范的管理模式和雄厚的經濟實力，聯合國內外著名的建材品牌商及建材商戶，打造順義地區乃至整個京東地區最具規模的裝飾材料中心。
我個人比較愛好自己動手做,想要開個手工藝店,怎么做呢
那你也可以在網上開店,先把你的作品照片放上去.平時在你的QQ上顯示你的東西照片!
手工制作創業項目
創業要做就做一個有前景的,湖 南 無 比 創 意 家 居推出的創 意 墻 畫不錯,圖案精美,市場廣闊,以后一定能取代墻紙,成為墻面裝飾的主流產品,你去了解下.
我想開一家工藝品店,不知道市場怎么樣?有沒有專業人士給以指點?
最起碼的要有好的貨源,其次要懂得經營之道,最后看自己的眼光和膽識,謀略了. 我前幾天剛在西安書院門12號(好像沒記錯)西安偉龍有限公司批發了一些剪紙和皮影,質量還不錯,價格也很公道,全是純手工做的,比別家的好多了!選擇工藝品批發關鍵要看公司的信譽,規模.那家公司人還不錯,呵呵.做這行業有6,7年了,目前算是工藝品批發的龍頭企業了,在淘寶開了3家鉆店(正正居家,還有什么偉龍工藝,另一個記不清楚了),有自己的一家獨立B2B,B2c商業平臺,叫個什么“唐貝商城”(全是批發價,很低的),我自己感覺還蠻不錯的!他家的電話和聯系方式忘記了,你到百度上搜西安偉龍或者唐貝商城就有了. 樓主,說了這么多我手都麻了,一定要記得給我加分哦!
我想開個時尚手工藝品店呢
想法很美好 資金要夠 地點要好 進貨要漂亮 恩 如果是單純的沒事玩 可以慢慢來.一般的義務商品城里租一家店 比較好.
syb創業計劃書表格
syb創業計劃書經典范文（1）,syb創業計劃書,食品商業計劃書范文 7. 7. 菩薩同上同上同上 7. 不貼商標 7. 貼商標，創品牌 目標客戶是各旅游景點的商店,syb創業計劃書，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。 產品市場前景廣闊，據調查，來我省旅游的游客80%的會買紀念品，僅敦煌旅游區一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工,食品商業計劃書范文，我廠有較好的生存空間。 今后，可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿易公司、裝修公司合作。 ,商業計劃書 食品; 5.競爭對手的主要劣勢： 相對于競爭對手的主要優勢： 日期 年 月 日 姓名 市場容量為30萬件，當地供應量僅為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業競爭。 syb創業計劃書經典范文 ,創業計劃書; 一. 企業描述 最終客戶是占游客大多數的中等收入者。 2.教育背景，所學習的相關課程(包括時間) □ 其它 1. 目標客戶描述： 二. 創業者個人情況描述 5.促銷 6. 不打廣告 6. 準備搞宣傳 3.市場容量的變化趨勢 8. 8. 6.經營地址描述 4.價格低 4. 價格比他們高1元 四.市場營銷 2.價格 3.分銷方式(選擇一項)： 營業推廣免費樣品成本預測20*1.5=30 人員推銷 成本預測 3.在景點擺攤，了解市場 3. 不了解市場 □ X 生產制造 □ 零售 □ 批發 □ 服務 我創辦的項目是“朱砂泥手工藝品加工廠”。 主要從事小型手工藝品的設計、生產、批發業務，暫不搞零售。 ,大學生創業計劃書; 5.有一定的銷售渠道 5. 沒有渠道 6.有一定的經驗 6. 沒有經驗 2. 品種少 2. 品種多 9. 9. 所屬行業類型： 2.市場的容量/本企業預計市場占有率： 配偶職業狀況：□ 在職 □ 下崗、失業 □ 病(退)休 1.主要經營范圍(產品或服務描述) 4.選擇該分銷方式的理由： 黃亮、李燕均初中畢業 1.產品(產品系列)服務的特點與優勢： 1.以往的創業、經營經歷(包括時間) 賒銷將給予：訂量的30%可賒銷訂量連續三次達到200件 尺寸小，有包裝，便于攜帶。 5. 沒計劃 5. 有一定的計劃 公共關系報紙宣傳成本預測0 沒有富余人手銷售 貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個系列,創業計劃書模板，通過“造型設計和古舊的色澤”突出“古樸和鄉土特色”,商業計劃書模板。 2.有雇工，產量大 2. 產量小 產品將買給： □ 最終消費者 X 零售商 □ 批發商 8. 8. 如果，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產能力滿負荷。同時，采取各種方法改進設計、生產、銷售，完全有可能強占本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。但僅占整個市場的6.7%，發展的余地很大。 廣告 成本預測 4.競爭對手的主要優勢： 相對于競爭對手的主要劣勢： 4. 沒包裝 4. 有便于攜帶青年人創業網（創業計劃書頻道–教你寫好創業計劃書） 包裝 本企業創辦初期，以自行設計、自主生產為主;來樣加工為附。 以批發為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。由于人手原因,商業計劃書格式，暫不零售，將來準備在敦煌旅游區設立攤位，主要是了解市場需求，改進設計和生產。 李燕：在供銷社當過售貨員和業務組長，有一定的和市場打交道的經驗。 飛天同上同上同上 1.起步早 1. 起步晚 三.市場評估 子 女：□ 在讀 □ 工作 □ 失業 第 期學員 隨者西部大開發的進程，游客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內功,商業計劃書，有領先一步的意識，做到“銷售一代、生產一代、設計一代、開發一代”。 1. 產品簡單 1. 產品精致