加盟朵以店有些什么需要?
朵以的加盟模式1總經(jīng)銷 2區(qū)域代理商(省或直轄市)3省下屬加盟商(市 區(qū) 縣) 朵以屬于專賣店加盟 每個市 縣只放一個加盟店 因為加盟時都簽協(xié)議 在加盟店經(jīng)營期間不允許其他人在同一城市開店 你可以找你所在的省代理談 看看他們的合同什么時候到期 再說說你要做的構(gòu)想 開多大面積的店 在什么好的位置 銷售預(yù)計多少 或許他們權(quán)衡一下 也許會給你 再者 朵以屬于專賣店模式 你所在地的加盟商往里邊混雜其他牌子的衣服 這屬于違約 你可以跟代理說 讓他們的業(yè)務(wù)去看一下 如果屬實 這樣可以撤銷他們的加盟資格 這樣你就可以開了
加盟形式有哪些
我們經(jīng)常會聽到某某品牌加盟，可是很多人都不知道加盟到底有哪幾種形式。其實，加盟形式種類有很多，依出資比例與經(jīng)營方式大概可以分為自愿加盟、委托加盟與特許加盟。加盟形式1： 自愿加盟是指個別單一商店自愿采用同一品牌的經(jīng)營方式及負(fù)擔(dān)所有經(jīng)營費用，這種方式通常是個別經(jīng)營者(加盟主)繳交一筆固定金額的指導(dǎo)費用(通稱加盟金)，由總部教導(dǎo)經(jīng)營的知識再開設(shè)店鋪，或者經(jīng)營者原有店鋪經(jīng)過總部指導(dǎo)改成連鎖總部規(guī)定的經(jīng)營方式;通常這樣的方式每年還必須繳交固定的指導(dǎo)費用，總部也會派員指導(dǎo)，但也有不收此部分費用者，開設(shè)店鋪所需費用全由加盟主負(fù)擔(dān);由于加盟主是自愿加入，總部只收取固定費用給予指導(dǎo)，因此所獲盈虧與總部不相干。此種方式的優(yōu)點是加盟主可以獲得全部大多數(shù)的利潤而不需與總部分享，也無百分之百的義務(wù)需聽從總部的指示，但缺點是總部因此可以不負(fù)責(zé)任，往往指導(dǎo)也較松散，此外店的經(jīng)營品質(zhì)也不容易受到控制。許多臺灣連鎖飲食業(yè)多采用此種方式經(jīng)營。加盟形式2： 委托加盟與自愿加盟相反，加盟主加入時只需支付一定費用，經(jīng)營店面設(shè)備器材與經(jīng)營技術(shù)皆由總部提供，因此店鋪的所有權(quán)屬于總部，加盟主只擁有經(jīng)營管理的權(quán)利，利潤必須與總部分享，也必須百分之百的聽從總部指示。 此種方式的優(yōu)點是風(fēng)險極小，加盟主無須負(fù)擔(dān)創(chuàng)業(yè)的大筆費用，總部要協(xié)助經(jīng)營也要分擔(dān)經(jīng)營的成敗，但缺點是加盟主自主性小，利潤的多數(shù)往往都要上交總部。美國7-Eleven多采此種形式經(jīng)營。加盟形式3：特許加盟介于上述兩方式之間，通常加盟主與總部要共同分擔(dān)設(shè)立店鋪的費用，其中店鋪的租金裝潢多由加盟主負(fù)責(zé)，生財設(shè)備由總部負(fù)責(zé)，此種方式加盟主也需與總部分享利潤，總部對加盟主也擁有控制權(quán)，但因加盟主也出了相當(dāng)?shù)馁M用，因此利潤較高，對于店鋪的形式也有部分的建議與決定權(quán)力。日本多數(shù)便利商店體系皆采此種方式經(jīng)營。加盟形式4：免費加盟這種方式在市場很少，這種方式不收取任何費用，這種方式加盟主要針對材料生產(chǎn)商和中小小型企業(yè)，他們利益來源于以技術(shù)入股、銷售原材料給客戶(生產(chǎn)廠家)來獲取利潤，這種加盟方式的最大優(yōu)點就是安全性高，可調(diào)性強;缺點就是針對性很強，局限性很強，根據(jù)行業(yè)的分工不同，技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域來加盟，并且好多公司不會以不收取費用來加盟。目前國內(nèi)只有化工涂料行業(yè)有這種先例。也是發(fā)展最緩慢的加盟。
加盟茶葉店成功盈利的方法有哪些?
1、好產(chǎn)品決定好服務(wù)
好產(chǎn)品是好服務(wù)的基本和保障，同樣是留住顧客的必備條件。好服務(wù)是要靠茶葉加盟店的導(dǎo)購員認(rèn)真積極地服務(wù)給顧客留有的好的印象，好茶葉是導(dǎo)購員服務(wù)的美化，市場銷售的目標(biāo)是顧客。導(dǎo)購員怎么才能能夠把握住顧客的心理，順利地把茶葉推銷出去，這就必須塑造導(dǎo)購員的自信心和對茶葉的深層次了解，那樣才可以給顧客留有更好的印象和被服務(wù)的感受。
2、茶葉貨源的嚴(yán)格監(jiān)督
一般來說，茶葉能夠以調(diào)貨或分銷別家的茶葉，雖說利潤薄一些，但不易因眼力和經(jīng)驗問題導(dǎo)致過多茶葉庫存積壓。茶葉產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格，總數(shù)和品類。設(shè)計風(fēng)格不必過多，有特色的茶葉才有銷路，嚴(yán)苛掌握流動資產(chǎn)！進(jìn)貨時要多考量茶葉與定位，價格和市場，茶葉與店面設(shè)計風(fēng)格之間的關(guān)系，不必導(dǎo)致庫存積壓。
3、確立目標(biāo)顧客
作為茶葉加盟店經(jīng)營人，必須確立自個茶葉加盟店的目標(biāo)顧客，學(xué)好研究目標(biāo)顧客群體的消費習(xí)慣和消費力，切勿一味的擴(kuò)展自個的經(jīng)營范圍，把茶葉加盟店的體系經(jīng)營的紛繁復(fù)雜，反倒讓導(dǎo)購員在服務(wù)時找不著關(guān)鍵點。
經(jīng)營茶葉加盟店，最重要的肯定便是希望自個的茶葉加盟店能夠有更好的收入，能夠吸引更多的客人來經(jīng)營。所以我們在日常工作經(jīng)營的時候，想知道自個的茶葉加盟店的水準(zhǔn)的話，那么還要能夠在經(jīng)營的時候，有方法，在國家法定假日的視乎有方式，那樣才可以順利。