蘑菇理論是什么意思？ 完整的解釋下

蘑菇長在暗的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅，只有長到足夠高的時候才會開始被人關注，可此時它自己已經能夠接受陽光了。蘑菇管理是大多數組織對待初入門者、初學者的一種方法，相信大多數人包括領導者自己都有過一段“蘑菇經歷”。從傳統的觀念上講，“蘑菇經歷”是一件好事。它是人才蛻殼羽化前的一種磨練，對人的意志、耐力培養有促進作用。

但我們現在用發展的眼光來看，蘑菇管理有著先天的不足：一是太慢；二是欠缺主動，因為

自生自滅得不到幫助，結果胎死腹中。初入門者當上一段時間的“蘑菇”，可以消除他們不切實際的幻想，從而更加接近現實，更實際、更理想地思考問題和處理問題。領導者應當注意的是這一過程不可過長，時間太長便會消極退化乃至枯萎。讓他們高效率地走過生命中的這一段，盡快吸取教訓，成長起來，這才是領導者應當考慮的。

蘑菇定理是什么意思？

蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置于陰暗的角落(不受重視的部門，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。相信很多人都有這樣一段“蘑菇”的經歷，但這不一定是什么壞事，尤其是當一切都剛剛開始的時候，當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際，而對一個組織而言，一般地新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優秀的人才，在剛開始的時候都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經歷對于成長中的年輕人來說，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命中的這一段，從中盡可能吸取經驗，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

什么是蘑菇效應?

蘑菇效應,指蘑菇長在陰暗的角落,得不到陽光,也沒有肥料,自生自滅,只有長到足夠高的時候才會開始被人關注,可此時它自己已經能夠接受陽光了.人們將這種現象稱之為“蘑菇效應”.蘑菇管理是大多數組織對待初入門者、初學者的一種管理方法.從傳統的觀念上講,“蘑菇經歷”是一件好事,它是人才蛻殼羽化前的一種磨煉,對人的意志和耐力 的培養有促進作用.

什么是蘑菇定律

蘑菇定律是指初入世者常常會被置于陰暗的角落,不受重視或打雜跑腿,就象蘑菇培育一樣還要被澆上大糞,接受各種無端的批評、指責、代人受過,得不到必要的指導和提攜,處于自生自滅過程中.蘑菇生長必須經歷這樣一個過程,人的成長也肯定會經歷這樣一個過程.這就是蘑菇定律,或叫萌發定律.

蘑菇定律的基本介紹

很多大學生走出校園都抱著很高的期望，覺得自己十年寒窗苦讀，學富五車，在新的單位應該得到重用，應該得到豐厚的報酬。工資成了他們衡量自身價值的唯一標準。一旦得不到重用，工資達不到預期，就容易失去信心，失去工作的熱情，進而消極地對待工作。所以，大學生畢業后第一次選擇就業單位尤其重要。選擇到適合自己的單位等于成功一半，什么樣的單位最好，在不同人的眼里也有不同的標準。有人認為單位大、薪水多、工作環境優越就是好去處，實際不完全對，成才環境和發展潛力等也需要綜合考量。

有的企業雖然小或者工作環境艱苦，但是艱苦的工作環境更鍛煉人，更考驗人，也更善于啟用新人。在這樣的企業，新人更容易脫穎而出。如果你不想在“陰暗”的角落里被埋沒太久，這樣的企業是一個好去處。畢業生一旦走向社會，才發現夢想與現實總是存在很大的距離。當你到了一個并不滿意的公司，或者被分配在某個不理想的崗位，做著也許還很沒勁甚至很無聊的工作時，肯定會產生前途茫然的感覺，如果收入又不理想，你肯定會郁悶萬分，此時實際上就是蘑菇定律在考驗你的適應能力。請記住達爾文的忠告：要想改變環境，必須先適應環境。

蘑菇定律的積極作用

1.消除不切實際的幻想。很多年輕人走出校園時，認為自己一開始工作就應該得到重用。但由于缺乏工作經驗，也缺乏擔當重任的能力，只有經過一段時間的磨練，消除不現實的幻想，才能慢慢成長起來。

2.加速適應社會。要想在商場競爭中游刃有余，不僅需要有過硬的專業技術，還必須學會各種社交能力。那些業務能力強、工作態度積極的人，都有某些共同的行為標準和思考模式。而職場新人能否適應商場中的行為模式和游戲規則，往往決定于在最初一段時間的“蘑菇進程”，因而“蘑菇經歷”能加速職場新人適應社會。

3.避免沾沾自喜。對于“菜鳥”來說，在做完工作、取得成績之后，總是希望上司肯定和同事的贊揚，事實上，并不是每一點成績都會被別人看在眼里，因此，避免沾沾自喜的心態，沉下心來，腳踏實地，一步一個腳印，才能取得更大的成績。

什么叫"蘑菇定律"

人才管理中的“蘑菇管理定律”

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蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。相信很多人都有過這樣一段“蘑菇”的經歷，這不一定是什么壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候，當幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際。

一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經歷，對于成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經驗，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

來源：云南信息港

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蘑菇管理定律是什么意思?

“蘑菇管理”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態.

蘑菇定律的積極意義

“蘑菇經歷”是事業上最為漫長的磨煉，也是最痛苦的磨煉之一，它對人生價值的體現起到至關重要的作用。經過這個階段的磨煉，你就會熟練地掌握到當前從事工種的操作技能，提升一些為人處世的能力，以及挑戰挫折、失敗的意志，這也是最重要的。諸多能力的具備，為你將來職業的順利發展鋪平了道路。從這個意義上來說，“蘑菇經歷”是人生的一筆寶貴的財富。職業道路上的磨煉，不是舞臺上的演出，不僅需要進入角色，還要承受現實生活的種種不幸，經歷事業上屢挫屢敗的痛苦。事業中總有種種不如意，但一個意志堅強的人，卻能將逆境變成順境，能在挫折中找到轉機。相反，有許多人，因為缺少生活的磨煉，一旦遭遇突如其來的挫折或不幸，一次輸給了自己，就永遠地輸給了自己。所以說，一帆風順的人很難取得超常的成就。

測試管理者如何帶新人

讓我想到了一個問題，做為一個管理者如何帶新人？好比每個版主如何管理自己的版塊。這個問題在剛做測試主管時，曾經茫然過，感覺一跟人打交道，經常要判斷公平和不公平，不可能做到絕對的公平。跟上級處理好關系，跟下級也要處理好關系。中間層做管理很難。既然做到這個崗位，遇到問題就應該想辦法解決。該如何帶新人呢？剛開始帶新人，心中有一個想法，就是別人問任何開發和測試的問題從不詳解，就是怕新人學到自己的技術。后來看了一些管理的書，發現作為管理者，這點是很不對的，帶新人一定要教會她一些東西，將自己的經驗分享出來，她才能有更高的提高，更能協助你的工作。

簡單說說自己的一些帶新人的做法：1）原則：1）不要瞧不起新手

2）不要當面說人家笨

3）不要不給人家鍛煉的機會

4)不要做錯事，就開除。要調查分析后再決定。 2）新人入職后，一定要給新人安排工作任務，不能讓新人自己呆著，無所事事。工作任務應該具體，而且告訴他（她）是有考核的。這點做領導的需要費心，事先做好計劃(一個月的工作安排）。 3)一周后跟新人談心，比如一起吃個飯，看看新人對公司是否已經適應，有什么困難嗎? 4）如果新人很多的話，統一做公司業務培訓。如果沒有的話，可以給新人一些文檔。 5）新人遇到問題后，要詢問他通過什么方法解決了，然后告訴他可以通過什么方法解決此問題。（培養新人主動解決問題的能力和工作方法） 6）如果碰到新人覺得自己很牛的人，可以安排一些高難度，有挑戰的任務讓他去做。他完成后，對他完成的結果進行點評。 7）每周必須提交工作日志，而且要求工作日志的內容必須寫出本周工作的表現不錯和未完成的任務及理由。做為主管要審他們的周報，如果發現周報未認真寫，說明上周工作不達標，作為考核來要求。(培養他們要對自己負責，對工作負責，日志其實是給自己看的，當過了幾個月或一年后回頭看看自己的日志，會發現自己成長的足跡，是提高了還是落后了） 8）找些好的技術資料給新人學習，讓他們來培訓老員工。 9）關注新人的成長，對于成長很快的新人，應給予獎勵或加薪或參加一些培訓等。（這點做不好，新人就會跑掉） 10）教給新人如何跟開發人員進行溝通和交流。（講一些自己的工作經驗） 11）教給新人如何寫設計用例，如何寫缺陷報告。(必備的，如果你不教他們的話，他們寫的缺陷報告會被開發人員打回來） 12)很頭疼的是，在公司里測試人員好像低于開發人員，對新人來說打擊挺大，這時可以協調開發人員培訓測試人員一些知識（邏輯業務），測試人員培訓開發人員一些測試的知識。(互相欣賞，互相學習） 13)剛交給新人的任務未完成或上級知道了，通常的作法是：了解真實情況，而且讓新人寫個報告，而后分析之后，得出結論。而后找上級談此事，會將該員工的表現情況給上級看，來最終決定如何處理）(很多情況，上級會不聽你的建議，而做出一些后悔的決定，所以避免的話一定要將此人的工作能力做出表格或圖來用數據來證明） 14）每周五18：00以后團隊活動（找一些激勵團隊協作的游戲來做，或者是新老員工交流心得）（只在夏天有此項，看大家意愿意吧） 15)用到的工具：思維導圖或project2003，這2個工具來做計劃和監督。 有的人說了，你的這些做法，能留住新人嗎？我只能說：不能完全留住所有的新人，因為這里的原因有很多，但是他們走了之后，我們都成為了朋友。 做為一個測試管理者，考慮的是如何帶好自己的團隊，除了自己的水平外，要讓大家信任你，有凝聚力愿意跟著你干，自己的做事行為很重要，別人都在看著你。再有就是多為員工考慮，多關注他們在公司的成長（薪水和機會）（不要做表面要用具體行動證明）. 呵呵,多思考,多學習,多花心思在團隊建設上,多分享經驗給他們,他們也愿意和你分享交流.